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根據集團下達的工作目標任務，2019年，天投建設公司需完成139億元的工程結算及80億元的項目決算工作任務。為全面完成工作任務，公司創效工作室充分發揮青年力量，制定一系列切實有效措施，積極推進建設項目竣工結（決）算工作。

一是以目標為導向倒排計劃，對目標任務進行詳細分解，定期召開計劃推進協調會議，對照分解表，及時梳理、排查工作中存在的問題和障礙，加快推進已竣工項目的結（決）算工作。二是建立內部聯動機制，將制定的計劃下發公司各部門，由專人負責計劃的督促、檢查、成果反饋工作，部門間形成聯動機制，并將決算任務納入各部門年度目標考核，協同推進結（決）算工作；三是與主管部門建立聯席會機制，與管委會規劃建設國土局、審計局等相關主管部門建立結（決）算工作聯席會機制，定期解決項目結（決）算過程中的疑難問題，確保項目依法合規推進；四是充分借助第三方工作力量，與專業會計事務所進行充分溝通和交流，提前進行財務決算咨詢工作，按照規范要求理清公司財務賬目，避免后期決算審計出現較大問題。